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人员不好管理应该怎么处理

时间:2022-07-07 职场 我要投稿

人员不好管理应该怎么处理

  人员不好管理应该怎么处理职场,在求职面试的过程中很容易碰到这些问题,无论做什么都要掌握好分寸,职场是复杂的,仔细阅读法律条文才能避免被坑,人员不好管理应该怎么处理很重要。

  人员不好管理应该怎么处理1

  1、冷落法:

  在一定的时间范围(小集体可能五到十天,大集体可能会久点,但不要超过一个月)内,尤其是在工作很忙,任务很重,所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下,对其不闻不问,也不分派任何工作,让他自己去冷静、思过,直到他实在忍不住找你来谈话的时候,那么就OK,主动权就掌握在你的手中了,然后很热情的接待,陈述问题,用换位思考的方法和其沟通,让其认识到自己的不足,主动提出合作方案。

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  2、打赌法:

  瞅准一个机会,在公共场合,当其再一次公开给你难堪的时候,或者说什么不可能的时候,突然发难,反将其一军,变被动为主动,和他打赌,现场约定,赢,怎么办?输,怎么办?赌注内容要以工作为中心,赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能,只是有一定难度)的事情。当然,作为领导,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握,然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的管理。

  3、树敌法:

  这类员工,一般属于典型的“负面”代表,在一个集体中要平衡力量,而不能是一边倒,所以作为领导,你就有必要给其树立一个“正面”的代表,让二者相互较尽,而你只要从中调和,平衡力量,让他们二个人去表演,而你就可以稳坐中军帐了。这一点,大家完全可以参考纪晓岚与和坤,而乾隆又是如何用他们二个人的?

  4、打压法:

  从集体中找一个平时很不受大家观注,但一直默默无闻、踏实努力工作的员工,私下帮助其出成绩,不断发现其态度上的闪光点,在公开场合多次进行表彰奖励,同时不指名点姓的批评其行为和作法,先把其嚣张气焰压下去,并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者,让大家看到你的公平、公正,然后静观其变,在其有一点点积极改进的时候,及时表扬,慢慢让其归顺你的管理。

  5、交换承诺法:

  这类员工,一般都比较讲信用,讲义气,只要你有机会和其成为朋友,那么他一定会对你百依百顺,并且赴汤蹈火,在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完,第一步先取得其对你的好感,比如在其有难的时候,主动、无私给予帮助,第二步再找机进一步加深了解,增进感情,但适可而目即可,不可让其对你摸的太透,了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作,坦陈协助其成长,前提是他一定要好好表现,努力,但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中,先要表扬其优点和长处,士为知己者死吗,这类人一般认为怀才不遇或不得志,然后痛陈其缺点和不足,再提出解决办法,最后鼓励,这也是常用的“三明治”法。

  人员不好管理应该怎么处理2

  1、做自己擅长的,寻求团队协作

  所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

  做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。

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  2、追踪工作结果,用成绩说话

  两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。

  因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦屁股”,要想摆脱这样的'困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作结果,用成绩评判,用事实说话。

  3、不断的培训充电,让员工更优秀

  授人以鱼,不如授人以渔,想要能留住人,就要不断的培训员工,从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现,培训员工的同时,会让员工受益,自己收益预期效果。

  4、争做职场最优秀的中层经理人

  很多管理者之所以经常慢人一拍,管理吃力,就是因为自己的不学习、不上进在作祟,总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

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  了解人性

  首先,我们要了解人性,从人性来讲,没有人喜欢被管控,越是管员工,员工抵触就会越大,自己的孩子也一样,越管越反抗。

  为什么很多企业总想着如何管理员工?真相往往是老板对员工不放心,因为老板越不放心就越想管控,结果就是越管控,员工抵触。因为员工的心态是:“反正你不放心我,那我就随意工作好了。”在企业经营中,其实信任是非常重要的,但是很多老板却偏偏选择不信任员工。

  老板为什么不信任员工?这和老板缺乏“安全感”有关,因为很多老板从小过着贫穷的日子,因此从小就对财富缺乏安全感,越缺乏安全感的老板,老板就盯着越紧、管得越严,结果就是哪里有镇压,哪里就有反抗。

  如果老板不解决自身安全感问题,就很难从根源上解决信任员工的问题。我遇到很多二代接班人就不一样,因为从小自身安全感强,所以很多二代接班人对员工大多采用信任和分利,最后结果就是团队越来越合力,企业绩效也越来越好。

  如何解决安全感问题?我觉得解决老板安全感的问题,最快的方式就是企业去做“利益分配”,当员工和企业的利益关系越大,员工为自己干的意愿就越强,工作自然也就越努力,老板看到员工们都努力工作了,自然就放心,只要做到放心,缺乏安全感的问题自然就消失了。

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  管理最高境界是什么?

  我认为,管理的最高境界是让员工实现自我管理,就像老板一样,没有人管,却是全公司最努力、最操心的人。

  为什么老板没有人管,却是全公司最努力的人?答案很明显,因为企业是老板的,如果赚钱,老板赚最多,如果亏钱,老板要承担的损失也最多。所以,这就是我们经常讲的:最高境界的绩效考核是:利益驱动。

  简单来说,就是让员工为自己干!那如何才能让员工为自己干?最好的方式就是让员工和企业的利益关联足够大,这样员工就会像老板一样操心,当员工都像老板一样操心了,员工自然就不需要管理了,企业只要把钱分好,80%的管理问题自然就解决了。

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