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要怎样做一个合格的管理者

时间:2022-07-07 职场 我要投稿

要怎样做一个合格的管理者

  要怎样做一个合格的管理者,一个团队是要有一个管理者,他的能力决定这个团队所发挥的价值和能量,今天我们将详细聊一下要怎样做一个合格的管理者,感兴趣的朋友们一起来看看吧。

  要怎样做一个合格的管理者1

  能定合理的目标

  企业有大目标,把大目标进行拆分后,就会是各部门的目标,团队管理者首先要懂得制定团队的目标,团队管理者需要在实际的工作过程中找到并且并且制定合理的目标。

  这个目标就是团队前进的方向,是部门成员共同全力的目标。把部门的目标进行折分,分成年度、季度、月度目标,并且把目标分配到部门成员个人,让每个人都知道自己将要达到怎么样的目标,从而给到部门成员一个前进的动力。

  给予下属信任和培养

  我们喜欢跟什么样的人交朋友?肯定是都是愿意跟相信自己的人成为伙伴。你的下属对于你的评估也一样,他们喜欢信任自己的领导,更愿意在信息自己的领导下面干活,团队管理层要信任自己的员工,就要去放权给员工,放权给员工去做事情,也是对员工的培养。

  当我们给下属担子,又愿意花时间和精力培养他们的能力,帮助他们把工作做好,这不就是我们刚入职场时希望遇到的领导吗?相信下属能把工作做好,分配任务给他们,让员工有发挥自己能力的地方,培养员工让他更好地去完成任务,何乐而不为呢?

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  当员工能在工作中得到能力的提升,那么他们就能够感觉到自己的职位有上升的空间,这样他们工作起来会更有内在驱动力。把你的部门组织起来,让每个人都有晋升的机会,形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小,不能做到这步,晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样,不要拖住属下的发展,反而要鼓励他们达到自己的目标,那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

  对待下属要将心比心

  职场中每个人都会有自己的小心思里面,这是人的本性。我们都知道每个人都是有感情的,对问题会有自己的思考和意见的,知道做这个事情是对自己好还是对别人好,团队管理者要学会尊重自己的团队成员,做事情要将心比心。

  你的下属是拥有喜怒哀乐的人,有他们的感情。尊重他们的人格,你就能得到他们的尊敬和忠心。反之,他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲,勿施于人”,这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时,先问自己,“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。

  懂得组建一个积极的团队

  一个人的力量是有限的,一个团队的力量是无穷大的,管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的`精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利。

  团队管理者也要懂得去鼓舞员工和激励员工。鼓舞提升了士气,激励能让员工拿到实际的报酬,很多时候在重大时刻,优秀的管理者总是可以很好地调动全体员工的积极性,这是离不开平常对员工的鼓舞和激励的。

  团队管理者要确保每一位员工知道自己干的是什么,让他知道企业的终极目标是什么,给员工带来正确的引导,给他有一个好的团队环境,你的个人魅力就是对下属最大的吸引力。

  建立团队反馈机制

  团团队中的工作是严谨的,团队之前是需要合作的,团队管理都和团队成员之间要人性化对待,团队想要一条心,就必须让每个成员都能够发表自己的心声,整个团队能够客观对待团队成员发表的观点、意见。

  在团队中建立培训和工作交流机制,把优秀的团队文化和成员一些优秀的工作技能,在反馈机制里传递给每一个团队成员,这样既让成员有学习的机会,也让优秀的人得到了荣誉,同时还丰富了团队的文化和工作技能培训,可以开成团队合作的最终目的。

  要怎样做一个合格的管理者2

  1、作为管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有常到现场去才可以发现更多的问题。

  2、发生突发事件时,一定要第一时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要第一时间进行平息和解释。

  3、做任何事情都要思考其合理性,并深究其原因,有一些事情不像表面看起来那样简单,要看清背后所隐藏的一些东西。

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  4、看到员工时间在干工作的时候接头接耳,就要考虑到工作的量是否饱和,看到迟到的人多了,就应该考虑到公司纪律作风是不是散了。

  5、要看对人,看准人,要细致观察人,练就娴熟的读心术,注意细节,能从一些细节方面来判断一个人。

  6、要基于沟通,立于不败之地。对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。管理者要经常性把公司的管理理念和价值观通过嘴讲出来,要及时汇报工作。

  要怎样做一个合格的管理者3

  一、自我管理:集中精力做好需要做的事

  管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

  有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。

  二、向上管理:管理你的老板

  与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:

  1、 自信,不自傲。

  2、 尊重,不卑下。

  3、 服从,不盲从。

  4、 决断,不越权。

  5、 亲近,不亲密。

  6、 多听,但不等于闭嘴。

  7、 不居功。

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  8、 勇于表现自己,但不可锋芒毕露。

  9、 坚定不移地支持长官。

  10、 无私、顾全大局。

  向下管理:管理你的部属

  三、向下管理:管理你的部属

  有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。

  搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。

  四、横向管理:管理你的同事

  部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。

  对外管理:管理外部关系

  五、对外管理:管理外部关系

  世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。

  总结这五大关系,其实只要掌握七大原则,就可以让你从上到下、从内到外,面面俱到地打好关系,工作起来将更为轻松愉快。

  1、 提供建设性的解决之道:问题大家都会定义,但是想办法解决吧,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。

  2、 不要加入抱怨游戏:“这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。

  3、 沟通,不分口语、肢体,都是关键:人人头顶都装著雷达器,你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。

  4、 不要忽视直接关系人:共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,并不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。

  5、 信守诺言:环环相扣的工作任务,牵一发而动全身。信守承诺,使命必达,切忌破坏彼此的信任,成为拖累团队的老鼠屎。

  6、 分享:无论是荣耀、利益、功劳还是创意,无论是有形还是无形,只要是好东西,不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。

  7、 给予他人协助,找到自我价值:不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。

  做好以上五点,你基本上就是一名优秀的管理者了。

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